2014年4月4日下午，金磐集團(tuán)2014年第一季度工作會議在和美金磐大飯店和美廳隆重舉行。會議回顧了2013年各項目施工管理概況，認(rèn)真總結(jié)了今年第一季度的工作情況，客觀分析了存在的問題以及對下一階段的工作情況進(jìn)行部署。集團(tuán)各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及全體員工參加了會議。會議由集團(tuán)總裁陳永甘主持。

    會上，工程部經(jīng)理金忠祥從安全管理工作、質(zhì)量管理工作、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)工作等五個方面作了詳盡的工作總結(jié)和匯報�？偣こ處熃�文明向大家作了《建筑工程邊設(shè)計邊施工風(fēng)險以及創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯QC、工法的重要性》的發(fā)言報告。

    總經(jīng)理張孝慶就過去一年項目施工管理過程中存在的問題與參會的各項目經(jīng)理進(jìn)行了全面、詳細(xì)的分析。他強(qiáng)調(diào)，項目經(jīng)理不要守著老傳統(tǒng)觀念來做現(xiàn)代的項目施工管理。隨著社會在進(jìn)步，行業(yè)在發(fā)展，人的思想觀念也要與時俱進(jìn)，才能提升項目管理水平。希望大家共同探討怎么樣發(fā)揮出項目管理中的正能量，以符合公司年初目標(biāo)計劃中倡導(dǎo)的“堅定不移推進(jìn)項目管理”，通過質(zhì)量的提升帶動業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，為金磐可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。他要求各項目經(jīng)理從改變思想觀念，端正態(tài)度做起，夯實項目管理基礎(chǔ)，不要過于追求效益、貪小便宜。要認(rèn)真對照各自項目部存在的問題進(jìn)行有效梳理，處處以發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)去做事，每一個人一定要做好每一天每一件事情，所做的每件事情要對得起自己的良心，在共同進(jìn)步中謀求金磐發(fā)展。

    集團(tuán)總顧問姚栓柱在講話時指出，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題要抓緊整改，以逐步完成年初公司制定的發(fā)展目標(biāo)。近期的敘利亞問題、中日島嶼爭端、馬航事件等國際形勢印證了三個問題：實力很重要、科技很重要、朋友很重要。建筑企業(yè)發(fā)展也是如此，企業(yè)自身實力、建筑技術(shù)力量和行業(yè)朋友關(guān)系都非常重要，都要處理好。

    最后集團(tuán)總裁陳永甘作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，要切實加強(qiáng)管理，確保施工工程安全，管理好施工現(xiàn)場。要把公司的政策和制度貫徹到位，項目經(jīng)理要牢記品牌出效益的道理，要通過品牌效益贏得市場。    （綜合辦  唐曉兵）