9月28日下午，金磐集團本年度第三季度項目經(jīng)理會議在和美金磐大飯店和美廳隆重舉行。會議回顧了三季度以來公司工程管理概況，認真聽取了審計法務(wù)部自今年成立以來的工作匯報，并客觀分析了存在的問題，對下一階段的工作安排進行部署。會議由集團總經(jīng)理張孝慶主持，集團各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及全體員工參加了會議。

    會上，公司副總經(jīng)理施敏向大家簡要介紹了公司三個季度以來工程管理工作概況、年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標計劃并通報了近期對各項目部工程例行檢查情況。審計法務(wù)部經(jīng)理李祝萍根據(jù)日常項目部資金審計、風險排查等方面向大會作了審計法務(wù)方面的工作匯報。

    張總聽完匯報后，根據(jù)國家主管部門出臺的建筑行業(yè)新法規(guī)、新政策，結(jié)合集團公司發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀并就施工現(xiàn)場管理作了《淺談安全文明標化管理》和《淺談項目管理》的主旨講話。在講話中，張總結(jié)合從事建筑行業(yè)數(shù)十年的工作經(jīng)歷，從“把好合同簽訂審核；確定目標，制訂計劃；做好資料收集、簽證、成本控制；把好材料采購，用制度約束管理；健全制度，狠抓落實；建立應(yīng)急預(yù)案機制和做好最后的工程掃尾，總結(jié)項目施工過程”等方面與參會的項目管理人員們作了分享。

    他強調(diào)，要防范風險，強化過程預(yù)控；嚴格檢查和抓安全要持之以恒，常抓才能久安。他要求集團公司管理人員、分公司經(jīng)理及各項目部負責人在日常項目施工管理中針對如何增收、多創(chuàng)效益方面要多進行經(jīng)驗交流，在項目施工過程中要牢記以“狠心、精心、細心、恒心”強抓管理，求真務(wù)實地不斷采用安全生產(chǎn)的“新技術(shù)、新工藝”，不斷創(chuàng)造出新業(yè)績。

    最后，集團總顧問姚栓柱作了總結(jié)講話，他指出本次季度會議受到公司領(lǐng)導上下的高度重視，全體人員要把會議精神很好地貫徹執(zhí)行下去。姚顧問從公司近期工作情況、本次項目經(jīng)理會議的重點、權(quán)力與幸福觀和下一步工作計劃等方面作了總結(jié)性講話。他強調(diào)，在扎實穩(wěn)步推進公司各項工作的過程中，全體人員要主動認真學習主管部門出臺的一些最新法規(guī)政策，在工作中要及時調(diào)整好心態(tài)，擔負起工作責任，講究職業(yè)道德、社會公德，正確合理行使手中的權(quán)力，在工作中獲得真正的幸福感。（綜合辦  唐曉兵）