國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2014年11月6日發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)自2015年1月1日起施行，相應(yīng)2001年出臺的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》同時廢止。新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的出臺是建筑業(yè)改革配套措施之一，是國家再一次強(qiáng)有力整合市場的舉措，使很多建筑企業(yè)都感受到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。

    新版《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》提高了資質(zhì)評審條件，增加了技能人員的數(shù)量，對中高級職稱的技術(shù)人才進(jìn)行了數(shù)量及專業(yè)分類要求，對持證上崗人員的硬性指標(biāo)數(shù)量增加了近20％，要求建造師、造價員、七大員等這類核心持證人員的數(shù)量明顯提高。說明國家及主管部門進(jìn)一步提高了對各類技能人才的文化素質(zhì)的重視，今后建造師的含金量將更高。新版《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施對來企業(yè)來說，不僅提高了申報資質(zhì)的門檻，又增加了企業(yè)對建造師的需求，同時對持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員的數(shù)量要求也有了大幅度的提高，這些也是我公司今年工作更需加強(qiáng)的地方。在新的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施伊始，人力資源部就制定出了關(guān)于新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施細(xì)則，組織各分公司、項目部進(jìn)行宣貫，特別對建造師、七大員、特殊工種、技能人員考證、培訓(xùn)等做了大量工作，集團(tuán)還加大了對建造師考證的獎勵力度，以提高員工考證取證的積極性。

    農(nóng)歷新年剛過，各項目工地還未正式開工，公司即針對如何提高項目部管理人員管理水平，提升一線人員業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化技能人員持證上崗等方面組織金華市本級直屬項目部所有在建項目的管理人員、班組長召開了專題工作會議，并由集團(tuán)總裁陳永甘親自主持。陳總在會上重點(diǎn)從人力資源的培養(yǎng)、管理人員的培訓(xùn)、一線技能人員素質(zhì)的提升、技能人員持證上崗對員工個人及對企業(yè)發(fā)展的重要性等方面作了重要指示。在新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施伊始，集團(tuán)公司要抓住機(jī)遇，盡快轉(zhuǎn)型，根據(jù)新政策標(biāo)準(zhǔn)對建筑市場的規(guī)范要求，成立專門的勞務(wù)公司，組織懂業(yè)務(wù)又具備豐富基層管理工作經(jīng)驗的專業(yè)人員來對各項目部一線勞務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一有效管理。去年年底人力資源部就從各大院校大量招聘大學(xué)生，為將來人才戰(zhàn)略儲備力量。而從以往的到其他公司“挖”人到現(xiàn)在的自主培養(yǎng)人才，也是公司人力資源管理思想模式上的一大改變。作為建筑施工企業(yè)，身處微刺激、定向調(diào)控、投資驅(qū)動弱化最前沿，必定遭受影響最直接、承受沖擊最嚴(yán)重、經(jīng)受考驗最艱巨的多重挑戰(zhàn)，如何做好應(yīng)對之策，夯實(shí)內(nèi)功，也成為企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的一門重要課題。

    近年來，隨著外部環(huán)境變化，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整將不可避免，企業(yè)洗牌、弱勢出局、病企倒下也將是行業(yè)勢所必然�？梢哉f，在建筑行業(yè)新常態(tài)下，市場格局將會重構(gòu)，行業(yè)生態(tài)將會重建，建筑企業(yè)之間也將會重組。任何市場都有春秋之變，任何產(chǎn)業(yè)都有興衰起伏。面對新時期的政策形勢，企業(yè)絕不能原地踏步、自我感覺良好；絕不能固執(zhí)于舊思維、死抱傳統(tǒng)商業(yè)模式不放；絕不能沉迷于老經(jīng)驗，不敢創(chuàng)新、不愿轉(zhuǎn)型、不思提升。建筑施工企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要積極適應(yīng)新常態(tài)，對市場形勢有新認(rèn)識、發(fā)展模式有新突破、轉(zhuǎn)型升級有新跨越；要有“政策調(diào)整我調(diào)整、市場變化我變化”的舉措；要有因勢利導(dǎo)、順勢而為、趁勢而上的本領(lǐng)；要有承受考驗、經(jīng)受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的對策。

    我們這個行業(yè)一直都是風(fēng)險隱患的高發(fā)區(qū)、密集區(qū)、重災(zāi)區(qū)，風(fēng)險種類多，帶來損失大，對企業(yè)殺傷力強(qiáng)，如果不認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、不弄清楚政策，如果看不到問題、識別不了風(fēng)險，稀里糊涂地把問題當(dāng)成業(yè)績、把風(fēng)險當(dāng)成機(jī)遇，將會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。過去總喊“狼來了”、“狼來了”，現(xiàn)在“狼”真的來了，而且還不肯走了。在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)不景氣、建筑市場低迷時期，我們更應(yīng)看準(zhǔn)趨勢，練好內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁力量，要改變以前應(yīng)付及僥幸的思想觀念，正確樹立適應(yīng)新常態(tài)的應(yīng)對準(zhǔn)備，認(rèn)真做到科學(xué)認(rèn)識、辯證看待、積極適應(yīng)；面對新政策、新常態(tài)，我們要堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)進(jìn)取意識；面對新常態(tài)，我們更要立足行業(yè)前沿，置身市場前哨，打開眼量前瞻，加大力度創(chuàng)新，加大力度調(diào)整，加大力度轉(zhuǎn)型，打造健康發(fā)展的新業(yè)態(tài)，締造企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)和新模式。（直屬項目部  李艷平）