安全生產，以人為本。隨著時代管理思潮的變革及民工兄弟受教育程度不斷提高的特點,建筑工地上班組作為最小的管理單元，其管理理念也將發(fā)生巨大變化。用“柔性管理”來進行班組建設與管理將成為一種必然。所謂“柔性管理”，說直白點就是“人性化管理”。“人性化管理”是一種充分發(fā)掘人的潛能的管理模式，它從“對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長和發(fā)展的機會”前提出發(fā)，在管理中處處體現(xiàn)理解人、重視人和關心人，從而能有效協(xié)調管理者與被管理者發(fā)出的管理信號，并能很出色地執(zhí)行，達到企業(yè)和個人的雙贏戰(zhàn)略。直屬項目部對各項目班組的安全建設，正是從這個管理理念出發(fā)。

    一、從生活上關心來促進班組安全生產

    沒有安全就沒有職工幸福的家庭，沒有安全就沒有企業(yè)經濟效益，沒有安全就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人性化管理是社會行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，要提高民工兄弟在工作中的安全生產意識，首先要關心他們的生活。為此直屬項目部近幾年對民工兄弟的吃、住加大了資金投入，搞好工地食堂，改善伙食，讓民工兄弟吃得開心，吃得放心，從而在工作中有一個良好的精神狀態(tài)，進而避免安全事故的發(fā)生。特別是時代名城項目部，雖然該項目遠離市區(qū)，深處磐安縣尖山鎮(zhèn)的山間鄉(xiāng)村，但對于民工的吃、住方面公司一點都不馬虎。為了改善他們的就餐環(huán)境，項目部在員工餐廳安裝了吊扇、空調、電視等，讓民工兄弟門在舒舒服服的就餐的同時，還能收看到國內外新聞和各類娛樂節(jié)目，還經常使用DVD播放安全生產等主題教育片，做到寓教于樂。住宿方面，生活區(qū)設施齊全，工地上有專人負責生活區(qū)的衛(wèi)生等保潔員工作，在生活區(qū)還設立了專門的活動室，以便豐富民工兄弟業(yè)余生活。

    公司及項目部對民工兄弟生活上的關心及人格上的尊重，從而使員工懷著一種滿足和受尊重的心情以****的精神狀態(tài)全身心投入工作當中去，進而直接提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的利潤，既促進了班組的安全建設，也促進了工地及企業(yè)的安全發(fā)展。

    二、從職業(yè)健康和勞動保護上著手，促進班組安全生產

    直屬項目部采取多項措施來避免、減少或降低勞動條件對勞動者健康的損害和安全意外事件對勞動者人身的傷害。一是健全勞動保護組織機構，以強有力的組織機構和制度為保障，為做好勞動保護和安全生產工作提供組織和制度上的保證；二是增強勞動保護管理人員素質，加強民工兄弟對國家政策、企業(yè)制度等的宣貫學習，全面提升管理者的事業(yè)心和責任感；三是重點監(jiān)督施工現(xiàn)場安全，通過安全保護監(jiān)督檢查，項目部、班組的通力合作，確保施工現(xiàn)場的安全防護推進到位；四是加強職工勞動安全教育，通過在項目工地開辦民工學校開展對民工安全生產再教育及質量安全交底。利用業(yè)余時間采取多種形式開展教育并和民工兄弟互動，以“安康杯”、“百日安全生產”、“安全生產周”、“安全生產月”等活動載體和內部報紙網絡載體做好安全生產和勞動保護宣傳教育工作，加深工人對安全知識的認識及提高自身安全防護意識；五是設立專門安全費用賬戶，做到�？顚Ｓ�，結合實際適時加大資金投入，確保勞動保護目標的實現(xiàn)，以保證民工兄弟的真正利益；六是適時調整作業(yè)時間，通過夏季和冬季作業(yè)時間調整來改善工地作業(yè)特有的工作環(huán)境，利用夏天早晨上班時間提早，中午休息時間適當延長來錯開炎炎夏日長期爆曬在太陽下的作業(yè)環(huán)境。冬天縮短中午休息時間，早上、晚上提早下班來減少工人們在室外嚴冬的受凍作業(yè)環(huán)境；七是做好勞保用品發(fā)放工作，直屬項目部勞保用品由公司進行統(tǒng)一采購和發(fā)放到每位民工兄弟手上，要求各項目部做好發(fā)放登記記錄，確保每位民工兄弟必須有防護用品并且正確佩戴防護用品；八是備齊急需藥品、醫(yī)療器械的備用，每個項目部均有藥箱、常用的醫(yī)療器械及常用、急用藥物的配備，并設有專人管理。每年公司均會給每個工人發(fā)放防暑、解暑藥品及常用的日用品，讓每個工人體會到公司對他們日常生活的關心；九是送票到項目，傳遞節(jié)日情。直屬項目部每年過年都會為外地農民工定團體票，有效解決了農民工過年回家一票難求的問題。在每年中秋佳節(jié)等節(jié)假日，公司還會為工地上的民工送去節(jié)日的禮品，讓他們感受到公司的關懷，體會到節(jié)日團圓的氣氛。

    三、以保證民工工資促進班組安全生產

    每個民工憑自己的力氣和手藝出門在外打工，遠離自己的家鄉(xiāng)，暫別和父母、子女陪伴的機會來改善生活誠屬艱難，直屬項目部設身處地全局考慮這些實際情況，從上到公司下到具體相應職能管理部門對民工工資發(fā)放工作都極其重視，要求務必做到工資發(fā)放既要發(fā)放及時更要足額發(fā)放。為保障過年每個民工能順順利利拿到屬于自己的每一份工資，根據公司管理制度要求，直屬項目部均提前做好了薪資發(fā)放預案，并把資金籌措工作作為重中之重，并保證做到薪酬發(fā)放及時、到位。

    為此集團公司于年初啟動了勞務公司，進一步規(guī)范項目部民工管理工作和民工工資發(fā)放工作，也有利于對項目部農民工更細化更專業(yè)的管理和服務。公司還設立了“慈善一日捐”活動，每年員工將有一次自愿捐款活動，對包括項目工地一線民工在內的家庭特別困難的員工進行慈善援助。直屬項目部為每位民工建立了工資考勤手冊,并嚴把發(fā)放各環(huán)節(jié)，履行必要的簽發(fā)手續(xù)。由公司財務親自監(jiān)督把工資發(fā)放到每位工人，保障了工地上每一位民工兄弟們能開開心心地回家過年。薪資發(fā)放的到位，讓民工兄弟們對我們項目部的安全生產管理工作也非常友好和配合，也增強了民工隊伍安全生產責任心，使得班組安全與項目部安全工作開展的有聲有色。

    四、項目部組織班組聚會來增進管理人員與班組之間的感情

    項目部每年不定期由項目部出資邀請各相關班組和管理人員共同聚餐。這樣既能夠加強班組與管理人員之間的感情紐帶又能在歡快的氣氛里把平時遇到的問題困難以輕松的方式溝通解決。讓彼此的溝通促進班組對公司的管理有更好的認識，使得工地上的管理工作更上一個臺階。

    農民工是我國改革開放和工業(yè)化、城市化進程中涌現(xiàn)的一支新勞動大軍，為他們創(chuàng)造良好的作業(yè)、生活環(huán)境，對提高他們的安全生產意識，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展具有很重要的意義。這些外來務工人員既有樸實、吃苦耐勞、頑強拼搏的優(yōu)良品質，也存在著文化水平低、法制和道德觀念比較淡薄等問題，通過我們的“柔性管理”，工地班組的安全意識、安全責任、安全理念能夠得到很大的改進，使得項目安全管理各個環(huán)節(jié)井然有序，多年來直屬項目部從未發(fā)生過因民工鬧事等上訪公司及主管部門的事件。有了這種良好、和諧的工作氛圍，工作自然會變得輕松與快樂，企業(yè)的經濟效益也就會穩(wěn)步上升了。  （直屬項目部  李艷平）