施工圖預算working drawing estimate，是根據(jù)施工圖、預算定額、材料信息價、各項取費標準、項目建設地的自然及技術經(jīng)濟條件等編制的建筑安裝工程造價文件。

    現(xiàn)階段，施工圖預算是建筑施工企業(yè)和建設單位進行招投標報價、簽訂承包合同、撥付工程款和辦理工程結算的重要依據(jù)；也是建筑企業(yè)控制施工成本、實行經(jīng)濟核算和考核經(jīng)營成果的重要依據(jù)。在建筑市場競爭日趨激烈，項目利潤率普遍越來越低的大環(huán)境下，想要獲得穩(wěn)定可靠的利潤，就必須加強項目預算決算工作，以此來防御風險、節(jié)約成本、提高收益、保證資金周轉及回籠，保障項目的圓滿完成和計劃利潤的實現(xiàn)。

    一、施工圖預算的重要性

    1、施工圖預算是把好經(jīng)濟關防御合同風險的試金石。

    在進行投標報價，或者簽訂班組承包協(xié)議、材料供貨協(xié)議、設備周轉材料租賃協(xié)議之前，一定要有一份完整、準確、可靠的施工圖預算（以下簡稱預算）。通過參照預算，可以有效的衡量投標報價、合同價是否低于成本，有多少的毛利率；可以有效的衡量班組價格是否過高；計算出工程施工過程中流動性資金需求量，能否及時足額籌措到流動資金，以免造成停工、窩工。

    預算是這些關鍵決策的重要依據(jù)，如果沒有預算或者預算不準確，承接工程、簽訂協(xié)議就是在賭博——前途未卜，如果有份完整、準確的預算，就可以做到心中有數(shù)、游刃有余。

    2、預算是繪制施工宏偉藍圖的底稿

    預算是編制項目施工組織設計的重要依據(jù)，施工組織設計是把施工中各工序進行合理組合、有序排列和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在時間上和空間上進行緊密銜接，相互平衡，力求工期短，人力、物力得到充分合理利用，這也是預算技術性強的具體體現(xiàn)，因此，預算是進行合理施工組織設計安排的基礎。

    預算是進行施工準備、各項計劃安排的開端。有了準確可靠的預算，則可以在安排材料采購計劃、周轉材料及設備租賃計劃、流動資金籌措計劃、勞動力進場計劃的時候取得可靠的編制依據(jù)，避免隨意而為，避免編制的計劃不能滿足實際施工需要，避免資源短缺或浪費影響項目順利實施。

    3、預算是施工過程中控制成本的錦囊妙計。

    根據(jù)預算編制詳細的供料計劃，既可作為材料部門備料、供料依據(jù)，也可作為對施工班組進行成本考核的依據(jù)。依據(jù)供料計劃，一方面可以避免供料不足引起的停工、窩工；另一方面還可以對人工、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力，減少浪費，不斷降低成本，增加積累。

    二、聯(lián)系單簽證及決算工作的重要性

    俗話說的好：“做的好、不如算的好”，可見對簽證及決算工作的重要性已經(jīng)深入人心，取得大家的普遍共識。

    做好聯(lián)系單簽證工作，既是做好施工記錄、完善施工資料，避免不必要的經(jīng)濟技術糾紛，也是將來能否得到補償、獲得造價變更的關鍵依據(jù)。在日常施工過程中做好聯(lián)系單簽證，隨做隨簽，也可有效預防項目完工后，聯(lián)系單甲方不肯簽字或甲方故意撤換項目負責人推脫簽證責任，造成該算的算不來。

    決算工作重要性大家已經(jīng)形成普遍共識，這里著重強調(diào)決算的及時性。在施工過程中平時就應重視簽證工作和決算資料的收集，在基礎、主體、裝飾各個階段完成后，要及時準備該階段的決算，爭取在工程完工后，馬上就能提供整個項目的決算資料并附上完整的決算依據(jù)。如此，既可以明顯縮短決算時間、盡早完成決算工作，又可以及時回籠資金、減輕資金壓力，提高項目利潤。

    重大項目應配備專職預決算人員，從項目前期的項目洽談、投標報價、合同簽訂、各種采購租賃和班組協(xié)議簽訂，到施工過程中項目決算跟蹤、及時簽證，施工后期的項目決算、審計進行全過程預決算管理服務。中小型項目也應聘任兼職的預算員，做好預決算工作。

    總之，建筑施工已經(jīng)進入了微利時代，所以加強施工預決算管理必須是全方位的、全過程的。隨著我國基本建設的不斷發(fā)展和完善，預決算管理將在項目和企業(yè)管理中發(fā)揮更加巨大的作用。      （經(jīng)營部  雷利江 ）